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个人品牌管理顾问何少:企业老板需要具备的4种能力

2018-06-22 07:49

  何少,网络营销实战顾问,品牌营销策划及操盘手,移动互联网研研究者,佛山牛商总会常委。专注个人品牌和企业品牌整体策划和落地。代表课程有:《个人品牌终级落地术》、《“一品双牌”营销新打法》等。

  坦白讲,近几年中国的中小企业,在互联网的冲击下,倒下了不少。就算幸运留下来的,也过得异常苦逼,很多企业老板都挣扎在线上。后凭着一腔热血与胆量,在制造业捞金的红利时代一去不复返。很多企业之所以倒下,在于企业掌舵人,思维已经跟不上这个时代。在移动互联网新时代,企业老板需要具备4种能力,方能轻松驾驭企业的发展方向。

  第一种能力:策划能力。今天,是产能过剩的时代。几乎所有行业市场竞争激烈,呈现白热化。各企业老板为了开拓销售渠道,可谓“八仙过海,各显”,使出浑身解数。而今天,再沿用传统的营销思维,发现越来越力不从心。他们看不懂8090后一代消费观。个人品牌管理顾问、企业品牌顾问何少认为,老板不仅要成为企业的首席产品官,更要成为企业的营销策划专家,无策划,不营销。不打无准备之战,知已知彼,方能百战不殆。企业要前行,老板须打破以往的惯性思维,与时俱进,深入研究目标客户的消费观,采取适合当下的战略与战术,企业方能立于不败之地。

  第二种能力:力。员工的执行力,来源于老板的力。老板用自己的口才重塑员工的和价值观,告诉他们这里有他们想要的好处(价值观),并且通过做这件事可以拿到这个好处()。这样,员工的执行力就上来了,而且不用监督。因为这已经不是老板的事了,而是他自己的事,那些好处是他想要得到的,而且相信通过做好这件事可以拿到这个好处。所以,老板要没有力,就得用自己的体力,因为你说不清楚,所以员工执行时就落不了地,只能老板自己四肢落地,凡事亲力亲为,所以老板就很累。当老板把力练好以后,公司甚至不用划卡记考勤了,也不用要求他们加班了,他们会自己加班加点的,而且还不要报酬,因为他们觉得是在给自己干。

  第三种能力:能力。商场如战场,将是企业老板弛骋商战的致胜法宝。无论是、列宁、奥巴马,还是商界精英乔布斯、比尔盖茨、李嘉诚、柳传志、张瑞敏、马云、99%深具影响力的成功人士都是超级的家!然而,目前中小企业老板有相当一部分是技术出身,平日里专注于产品和技术领域,寡言少语、不谈,更谈不上所谓的能力。笔者曾经参加一家企业的年终晚宴。轮到企业老板上台讲话时,他竟然脸红,拿着话筒语不伦次,引来一片哄笑,场面尴尬之极。现实生活中,这样的现象,并非个案。,是老板必须的技能。员工大会上,老板需要,传达公司的思想;员工培训,老板需要,传授相关技能;招商会议上,老板需要,进行一对多成交。作为企业老板,务必将好。

  第四种能力:识人、用人、培养人的能力。做为企业老板,要发展一番事业,人才是根本,没有人才一切都是空谈。企业要获得快速发展,必须在人才培养上下大功夫,企业老板必须把育人作为头等大事去抓,不仅要有育人观念,还应掌握正确方法,懂得层次塑造,适度锻炼,适时放手。在育人中不但要提升企业人员的能力,还需要加强职业道理的教育,双管齐下才能真正把育人工作做好。

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